锡恩4R执行力培训感想-王家修
   首先感谢公司给我这次学习的机会，通过这3天2夜的学习，对我的感悟很深，第一天的第一节课我就被现场的那种气氛所感染，说心理话在没去之前我就在想，我这次去能收获到什么？我目前的工作有那些要提升的？可是听课以后才发现原来我只不过是仓海里的一滴水罢了，站在管理的角度说我只不过刚进学校，听了导师所讲的那些现代话的管理，我以前的那些管理方法是70-80年代的，因为现在员工所追求的不光是金钱，因为现在的市场竞争那么激烈，物价又不断的上涨，对企业来说面临的更大的挑战，如果想在这残酷的环境中生存，必须要从自身改变，只有改变自己才能不被社会淘汰。 
    锡恩4R执行力培训分享 
  通过这次学习使我明白一个道理要想管理好你下面的员工，那不是靠权利的，要靠的是健全的制度，和执行的力度，要随时激励员工。 
   通过学习 
一、（YCYA）以后才明白在领导下任务的时候我们必须要给他一个承诺，完成时间，完不成怎么办，这也是对自己所做的事一个认可，一切用结果说话，我们是在做结果不是做任务。 
二、R4管理，R1结果定义，员工都是按我们所指定的目标来做事的，所以我们一般不要把目标定的太高，越高的目标成功的几率就越低，目标要根据实际能力来定，R2一对一责任，明确告诉我们千斤重担人人担，但是一定要随时掌握节点，R3结果跟踪，就是工作在进展过程中要要随时进行检查和监督，完成后及时上报。R4即时激励，工作完成后必须即时的进行奖励，没做好的进行处罚，做到奖罚兑现，因为即时奖励能满足一个人的成就感同时也是给那些没做好事的人一个推动。 
三、客户价值； 
以前就知道把工作完成就可以了，对其它的是很少考虑的，通过学习才明白，其实客户才是最重要的，首先要明白客户想要的是什么，我们要按客户的要求做事，那样才能为公司创造更大的利益，同时自己才能得到更多的回报 
四、执行，目前对我来说最弱的就是执行，因为首先必须要有好的心态，然后在明确这样做对他们有什么好处，最后是立即行动起来，不要拖泥带水，这样肯定能大大提高工作的效率。 
                       总结  
通过这3天2夜的学习，一个企业的强大，首先必须要有对客户价值的定位，在要有一个优秀的团队和完整的制度，在就是执行的力度，这样企业不强都难。 
 我的行动 
1、对C炉检修计划 
事前：召集相关人员开会，制定C炉检修节点控制表12月1号，承诺人，王家修，做不到处罚50元，检查人，钟经理。 
事中：提出检修方按，和完成时间12月6号，承诺人王家修，完不成处罚50元，检查人，钟经理。 
事后：1项12月1号下午13：30召集生产，技术，机修和部门经理开会，按时完成，2项1、熔化炉炉门维修，2、熔化炉放水口开喇叭口，3、保温炉加当渣板，4、2台牵引机维修，5、收丝机保养，以上5项都以按时完成，检查人，钟经理。 
2、A炉检修计划 
事前：召集相关人员开会，12月8号，承诺人：王家修做不到处罚30元，检查人：钟经理 
事中：提出检修方按 12月20号承诺人：王家修，检查人：钟经理。 
事后：对以上数做的结果进行监督和检查，结果及时上报  ； 

  王家修    2010/12/1