培训感想与行动

2010年11月27-29日3天2晚参加了黄埔团队训练营，现在虽然过去了10多天，课堂里那热火朝天，气氛昂扬的场景至今记忆犹新，同时也收获多多，感想多多。

    一、学习吸收知识的感想

   老师说世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识， 可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，我们钢铁队，来自几个不同的地方，但是我们却无比的团结。我们的目标是统一的，就是争夺第一。

    其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断地提升自己，不断的超越自己。

“有了领导力，才有真正的执行力”！“一个企业的高度绝对不会超过企业高层管理团队的高度”。这是锡恩公司多年来造就企业优秀骨干的精辟论述，它使我懂得了什么是管理？什么是领导力？

     把一群慢无目的的人组织起来，做一件事，使之得其果，要想把此件事做好，真正让这群人得其果，需要有规则来约束，并建立相关的制度，这个制度就是4R.

执行4R体系的结果：

企业得到利益：以理论指导实践，明显提高以总经理为核心的周围管理层的领导力和执行能力，使企业从游击队向正规军转型；目标明确，要素优化，一对一的责任，低成本，可持续，经营过程中的问题下降了，这些明显的变化的效果概括为两个字，哪就是“赢利”。而赢利背后是使企业更加稳步地向前发展。

员工得到的利益：唤醒了管理者提供对员工得利益、使其全面发展的责任良知，真正让员工得其果，只要是对员工有利的事，要坚决做，并且坚定不移地做到底，使得每一个员工内心分外安宁与平静，与此同时也更加坚定了员工努力做客户价值的责任良知。

客户得到的利益：安全、可靠、客户想要服务尽在其中，为客户创造出新的价值。只要是对客户有利的事，要坚决地做，并且坚定不移地做到底。

总之，这一切的一切都为企业、员工、客户之间建立起一座座幸福的桥梁，搭建起良好地互动平台，共同受益，达到三者共赢的目的，形成利益共同体。

   二、回来后的行动

      回厂后上班的第一天和第二天，完成了在两夜讨论中所做的承诺，由于成因叠加的原因，并未公布实施，但我们毕竟迈出了第一步，毕竟在用“学以致用”

来严格要求自己。

      第四天，我们和综合管理部集中学习，共同分享，还邀请了在北京参加人力资源研讨的领导一同分享，现场隆重的氛围并不亚于培训的现场，人人涌跃发言，个个畅谈感受和打算，会后分别付诸在实际工作中来。

      每个月的月底到下月初，是我们财务部十分繁忙的时候，以前核算会计交报表的时间很不准确，通过学习，我运用4R业务流程系统的道理，设定的目标是6号交报表，把此责任落实到两名会计身上，他们都分别做出了承诺，若做不到分别罚款200元的水果基金，由综管部领导检查监督，这一招果然收到了明显的效果，她们分别在6号早上就做好了报表，同时发给我审核后再转发给总经理，达到了预期的结果。通过这件事，使我更深刻地理解到4R执行系统的巨大作用，它会使我们部门在工作中处处受益，打造具有领导力和高度执行力的理财团队，为企业正常运转尽到义不容辞的责任。

 

 益宏财务部：云经双    2010-12-6