11月27日~29日三天两夜的4R执行力培训结束了，这是我第二次参加《锡恩黄埔骨干团队执行训练营》的培训课程，我此行的目的是，将所学的4R执行理念及工具更好的应用到工作中去！我将三天两夜所学简单回顾如下：

一、节点控制、YCYA

1、         现代管理与传统管理的区别：

传统管理模式是:权利、权谋、情感的管理，靠能人来支撑。现代管理模式是法制系统的制度执行力思维内涵，核心是对自己负责，对结果负责，对客户负责。现代管理的三大入口：结果导向，是我受益；责任下移，自我管理；我不相信，节点控制。

2、         节点控制：

管理最大的问题在于你不知道节点，下属也不知道，不需要节点就只能用能人来替代。节点控制：层层剥解，以始为终，目标倒推，通过节点控制，可以让人内心得到安宁。运用表格：《节点控制表》。

3、         YCYA：

如果想要结果，你就Y一下。是上司对下属行为要求的执行工具。

Y：指令，结果承诺。

C:检查。我不相信，第三方引入。

Y:沟通反馈，结果汇报。

A：即时奖惩。

YCYA可以培养员工对自己行为负责的品质，主动承诺；把可控的价值点控制住。结果简单化、清晰化、查漏补缺。

二、4R执行系统（结果体系-责任体系-检查体系-激励体系）

1、R1:结果定义。通过外包思维理解结果。

2、R2：一对一的责任。请给我承诺。

3、R3:检查。结果跟踪，我不相信，节点控制。对事不对人的质询系统，要事实，不要推测；要数据，不要空谈。

4、R4:即时激励。人喜欢积极的评价。激励公开，奖惩不过夜。

4R的五大入口是：责任、开放、稀缺、节点、PK。

运用表格：《月结果计划汇报表》、《周结果计划汇报表》、《日结果计划汇报表》。

三、有效产出

有效产出的入口要换位思考，核心是：现地现物。以客户为中心，形成有效产出价值链推导，价值链越长，战略越清晰。

……

这次培训，制造部门共有5人参加，大家学习的欲望非常浓，也十分的投入，每天中途我有与大家一次分享和心得交流的时间，带领大家积极参与到学习中去。我想他们也是收获多多，感受颇深！第一次参加受训的王家修、焦占朝，表现很好，回到公司后执行思维得到很大改变，行动也很快。

通过学习，制造部门应用到实际工作中的有：

1、         生产一线增加业绩考核项目，建立了绩效考核红黑榜，运行一周来，效果明显改善。

2、         应用了《节点控制表》，节点清晰，责任到人。

3、         运用4R理论基础，应用了《月结果计划汇报表》，部门目标明确。

4、         组织相关人员分享4R执行系统，学习相关知识。

接下来的时间，我会让更多的同事参与到我们的执行理念中去，更加深入的了解4R执行力的涵义，打造结果第一的执行团队！

制造部：钟金斌   2010年12月8日